最近俞敏洪著實是一個熱點，湊巧的是，他個人投資的一個在線素質教育項目近期也被爆出負面消息。
好多興趣班京東白條買的手機有個人說可以給我套現然后讓我把分期.

　　號稱在線音樂教育項目“快陪練”被爆出面臨破產清算，創始人陸文勇提前離場，在8月份就不再擔任企業法人。2021年1月，快陪練對外宣布完成1個億的B輪融資。從被知名機構投資，到公司走入絕境，這中間只用了10個月時間。

　　令我感到驚訝的還不止時間短這一點，更重要的是，在K12退潮之后，素質教育原本是個有爆發跡象的賽道，此前投中網也有報道，這條賽道不僅誕生出火花思維、美術寶、編程貓等明星獨角獸，字節跳動、騰訊、軟銀、紅杉中國、IDG、KKR、紀源資本、創新工場等互聯網巨頭和明星機構也紛紛入局。

　　但就這么一條細分行業里，在很多企業都在快速擴張、融資的時候，卻有些人正在經歷失意，甚至不乏快陪練這樣宣告破產清算者。

　　先來看看，這家4年融資累計超2.2億元的企業，是怎樣一步步走向破產的？

　　4年融資累計超2.2億元，曾實現過盈利

　　不得不說，快陪練的成立初衷很有場景感，這個項目名稱本身就指出了一條細分賽道的痛點。據了解，快陪練成立于2018年6月，對外提供真人在線一對一鋼琴陪練產品，專門服務于4-16歲的琴童。

　　對鋼琴學習這個場景來說，有幾大痛點亟需解決：1）三分學、七分練，但訓練效果不好；2）孩子練琴，家長既無精力陪坐，也缺乏專業知識指導孩子；3）練琴還會導致“不練鋼琴母慈子孝，一練鋼琴雞飛狗跳”的場面，使練琴成為一種痛苦。

　　一對一陪練，既是快陪練的主營業務，也是它的核心競爭力。據了解，當時公司宣傳其鋼琴老師均具備2-3年一線教學經驗，來自全球專業音樂院校，并接受公司的系統化崗前培訓；同時，也會兼顧兒童心理，采用游戲機制對孩子進行反饋和鼓勵。陪練老師可以通過高清視頻看到全部鍵盤，幫助孩子糾正指法，同時也能在彈奏過程中，圈畫出錯音、節奏等問題，針對性地陪孩子進行練習。課程結束后，家長還會接收到陪練反饋單，了解孩子練琴的詳細情況。

　　聽上去，這是個家長、琴童均可受益的解決方案。

　　再加上根據教育部發布的數據，2019年，中國音樂教育市場規模約920億元，預計未來保持8%的增速。按此數據推算，到2021年，音樂教育市場規模已經突破千億大關。

　　這成為快陪練很快拿到融資，并幾乎保持著一年一輪的融資速度的主要原因。當然創始人陸文勇的連續創業者身份——也是e袋洗的創始人，也是項目本身的亮點之一。

　　根據天眼查數據顯示，快陪練共計完成四輪融資，合計金額超人民幣2億元。在其歷史股東中，既有新東方俞敏洪、天天動聽創始人黃曉杰、小鬼當家創始人宋濤等個人投資者，也不乏IDG資本和高榕資本這樣的老牌投資機構。

　　如果從結果倒推歷史，很顯然，盡管這是條千億賽道，盡管快陪練有明星機構加持，真相永遠不如表面那么光鮮亮麗。

　　在線陪練市場大概起步于2016年前后，從天眼查的數據來看，2016年-2018年之間涌現出了20多家以音樂陪練為主要業務的公司，與快陪練同處于在線陪練賽道的還有VIP陪練、小葉子音樂教育、柚子練琴、音樂筆記、趣陪練等。

　　對于消費者而言，在線陪練公司的核心業務大同小異，唯一能夠將它們區分開來的，便是平臺擁有的師資力量以及課程收費的高低。然而，優質師資的短缺，是平臺們共同面臨的問題。

　　根據公開數據，2021年，全國11大音樂學院音樂類總招生人數僅6754人。其中，中央音樂學院鋼琴系僅招30人，中國音樂學院鋼琴系則更是只招19人。一面是巨大的市場需求，另一面是緊俏的人才，平臺只能通過高薪留住陪練教師，以滿足平臺客戶的需求。同時，在同質化的市場競爭中，平臺又不得不使出互聯網行業的傳統藝能——“拼補貼”。

　　高昂的師資成本疊加獲客成本，平臺很難在成長期中擁有造血能力。

　　在一次公開采訪中，快陪練前CEO陸文勇也曾坦言：“在線陪練的門檻其實很高，看似是簡單的線上直播，讓老師陪孩子練琴。但在我看來，（公司）起步沒有上億資金，可能無法去做。因為在線陪練需要大量的技術開發和人力布置，這部分可能每年就會消耗幾千萬。此外，能夠容納數量眾多的老師和學生，機構也需要強大的運營體系和系統。”這段話也恰恰驗證了陪練平臺成本高、運營難的問題。

　　因此，快陪練們只能靠著資本的一輪輪輸血生存下去，而當資本漸漸遠離教育行業時，平臺們首要面臨的就是生死問題。

　　在2020年3月完成A輪融資時，時任CEO陸文勇曾公開高調表示過，公司已經完成了單月持續盈利，同時現金流為正，這很可能只是疫情造就的“假象”。

　　2021年7月底，公司發布了一條調價通知，平均調價幅度為20%；8月26日，再次發布調價通知，平均調價幅度依舊為20%。這也可以視為公司的殊死一搏，然而，殊死一搏并未能挽救公司的危機。9月15日，公司發布了一條公告，這一次，公告的內容變成了“因新一輪融資取消，真人陪練業務停止發展”。

　　2021年11月6日，公司公告稱，為減少用戶的損失，公司過去近兩個月一直盡最大努力積極的為用戶轉AI課程和對接老師服務，并與其他各行業的三十余家企業/機構進行合作，為用戶兌換了大量多元化學習課程和產品，但很遺憾，經過多方努力和嘗試后，公司仍無法擺脫目前的經營困境，現將申請破產清算。

　　至此，這匹素質教育黑馬的短暫生命宣告結束。

　　素質教育的明天

　　從快陪練的倒下，可以窺到這樣一種跡象：素質教育正在分化，其中一些公司正在生死存亡的時刻。

　　快陪練并非第一個倒下的素質教育公司，2021年8月，另一家主打語言思維訓練的少兒素質教育機構“趣口才”也因資金鏈斷裂無法繼續運營。而就在2021年初，這家公司還曾獲得數千萬元的A輪融資。

　　素質教育該不該投，應該怎么投，對于投資人來說似乎是個不小的問題。

　　自上世紀90年代起，素質教育就已經不斷被政策提及。然而直到今天，這個行業似乎仍未形成規模。

　　根據CVSource投中數據，2019-2021年教育行業共發生1191起投資事件，其中素質教育投資163起，僅占總數的13.7%。同時，這一賽道也從未誕生過猿輔導、作業幫、新東方級別的行業巨頭，各個細分領域的玩家們各自為戰，市場呈現出零散分布的態勢。當然，這也是素質教育賽道自身的特性所決定的。